2月23日晚，中国工程院院士张伯礼接受健康时报记者采访时表示，“现在国内已经连续多天没有新增本土病例，疫情防控整体形势比较乐观。特别是到了三月份春暖花开，疫情会进一步平缓。” 张伯礼院士表示，所谓拐点就是国内没有连续新增本土病例、没有高中风险地区，常态化防控疫情，有序地复工复学，逐步恢复到正常的生活。

然而，对于婚礼行业而言，并不是摘掉口罩就是万事大吉了。 婚道婚嫁产业研究院院长 史康宁此前曾表示：新冠疫情只是暂时的，但行业需要面对的是一场长期、艰难、伤筋动骨的根除战役。

我们不缺婚礼营销策划设计执行等方面的精彩纷呈，但是这些都还属于战术和技术层面。婚礼行业的战略顶层设计方面天生不足！ 商业逻辑不清晰，我们缺少对市场和前景的基本分析，以及对婚礼服务行业投入产出基本规律的清晰认识和了解。

千万不要被类似“万亿级的大数据”忽悠了！ 现在是重新思考商业模式的时候，是并购重组拆分整合关停并转的时候，而非进入市场的时候。

近年来社会大环境有了很大改变，对于婚庆“大操大办”、“铺张浪费”、“炫富低俗婚闹”的陈规陋习，从社会多角度开始反思。这也给了相关政策导向带来了新的思考课题。

此外，在疫情过后，随着社会意识形态和消费观念发生变化，不同类型与规模的婚宴将成为新常态，如小型私密化、新形式仪式压缩、目的地旅行结合等，这些都将对现有的商业模式提出更多要求，让大家应该及时准备应对变化。

第二产品模式目前普遍存在的问题是缺乏独特自主产品，没有独立核心竞争力，只能依赖中介性质被动获利。此未来，将日趋丰富多样，以满足不同客户需求，为公司创造更多盈利空间。

第三盈利模式绝大多数老板只看营收，不计成本，不算利润率，不懂得算账，更有许多人靠现金流度日活在定金预付款里。必须转变思维，从传统单一收入来源转向多元化管理方式，比如通过线上服务增强品牌价值提高用户粘性提升收入稳定性。

第四运营模式传统模式必将改变！有人提出智能化轻资产为未来发展方向。在新冠影响下，加快从线下到线上的布局。但如何结合互联网手段既保持特色又确保盈利仍需深入探讨和实践测试。

最后关于资产核算问题，一般认为都是轻资产运营但实际操作中可能存在固定资产投资过高或合作关系未经审慎评估的问题，因此建议进行一次全面盘点以确保财务健康状态。