英特尔在半导体先进制程技术上遭遇停滞的几年里，来自同为x86架构阵营的AMD，以及来自Arm阵营的多位竞争者，使得英特尔在消费级酷睿CPU和企业级至强CPU市场均面临巨大压力。新任CEO帕特·基辛格致力于扭转这一局势。

今年3月，基辛格宣布了英特尔IDM2.0战略；4月推出了第三代至强可扩展处理器；6月，在Six Five峰会上，展示全新基础设施处理器IPU；7月，公布了英特尔有史以来最详尽的制程工艺和封装技术路线图，并表示将在2025年回归制程领导地位；8月，架构日发布了第一个高性能混合架构Alder Lake，以及全新的高性能独立GPU架构、IPU架构和数据中心GPU架构详情。

本周，在Intel On技术创新峰会上，英特尔推出了Alder Lake 12代酷睿处理器，其性能实现十年来最大变革，同时强调软件优先，加强开发者生态。基辛格的这些动作释放了一条明确信息：英特尔回来了！但外界更关注的是如何应对当前激烈的市场竞争。

尽管桌面CPU市场中AMD借助台积电先进工艺获得优势，而苹果自研M1芯片给予了挑战，但王锐认为这种竞争并非坏事。在Intel On峰会期间，她坦言：“过去几年的执行方面，我们慢了一些，没有为客户提供他们所需差异化，所以从某种角度说，他们做出这样的选择。”

为了赢回这些客户，最好的办法是推出比他们自研芯片更强大的产品，或寻求新的合作方式。而且，再次成为制程领先者的基础，就是要掌握先进半导体制程技术。这对于保持摩尔定律有效性至关重要，因为它不仅仅是物理定律，更是一种经济驱动力。如果能够找到解决方案继续提供经济价值，就可以维持摩尔定律。

王锐认为执行力是重新获得制程领导力的关键：“我们过去用年复一年，一次次按时推出的产品证明了我们的执行能力。”她还指出，“我们的最大竞争对手就是自己。”

一旦再次拥有领先的制程技术，就能赢回客户，并与自研芯片客户进行新的合作。IDM2.0最核心变化就是提供芯片代工服务。“我们不仅可以为客户提供先进制过程中的最佳解，也能利用相同制造流水线上的先进封装技术。”王锐指出。

基于这种开放生态才是其最终胜利所依赖。她进一步补充道：“我们清楚自身优势以及面临市场竞争，在Sapphire Rapids发布之前，我们生态发挥了重要作用。”

通过不断改善其硬件结构和软件平台，如oneAPI统一开发平台、900项功能更新及完整开发者目录等措施，以此降低开发者的创新门槛，让它们更加接近用户需求，从而使其能够以更高效率、高性价比满足用户需求。