在当今这个快速发展的信息技术和互联网经济时代，传统行业正面临着前所未有的挑战。随着科技的飞速进步，许多传统产业开始意识到必须采取行动来适应不断变化的市场环境，以保持竞争力并确保长期生存。因此，将传统行业与现代科技相结合成为了一个迫切需要解决的问题。

首先，我们需要明确“开科技”的含义。在这里，“开”指的是引领、启动或推动，而“科技”则指的是现代科学技术。所以，“开科技”可以理解为是推动、引导或利用现代科学技术来实现某种目标或者改变现状。这意味着我们要通过创新的思维方式和方法，将传统的商业模式和运营流程与最新的技术手段相结合，从而形成一种新型的业务模式。

那么，如何才能将这些看似对立且截然不同的元素有效地融合呢？答案可能并不简单，但以下是一些基本原则和策略：

识别潜在价值：首先，你需要确定哪些方面是可以通过数字化改造以增加价值的地方。这可能包括提高效率、降低成本、增强客户体验等等。

评估现有资源：你还需要评估自己公司目前拥有的资源，如人力资本、财务能力以及现有基础设施是否能够支持未来计划。如果缺乏必要资源，那么就需要制定补充计划，比如招聘新的员工，或投资于新设备。

选择合适工具：了解市场上可用的各种IT解决方案，并根据你的具体需求进行选择，这可能涉及到ERP系统、大数据分析平台、高级安全软件等等。

培训与教育：对于任何转型过程来说，员工都是关键因素之一。你需要提供持续教育机会，让他们学习新的技能，以便能够操作新的系统并理解它们带来的好处。

建立合作伙伴关系：如果你没有内部专家团队，可以考虑外部合作伙伴，比如咨询公司或专业服务提供商，他们可以帮助设计并实施数字化战略。

建立清晰愿景：成功转型不仅仅依赖于具体策略，更重要的是拥有一个明确且激励性的愿景，这个愿景应该能让所有参与者都看到变革后的目标状态，以及每个人都能从中受益。

监测效果并调整策略：一旦项目启动，就要密切关注结果，并准备好根据反馈调整计划。这意味着你必须具备灵活性，同时也要坚持你的核心理念，不断迭代完善过程中的问题点和不足之处。

文化变革管理: 由于组织文化是深层次的一部分，它们往往难以改变。但在这一阶段，对于企业来说，要认识到这种变化是一个连续不断的事务，而不是一次性完成的事情。它要求领导层展现出勇气去接受错误，并鼓励创新思维同时减少抵触态度，同时也要求员工更开放接受新事物，使其成为日常生活的一部分而非外界事件。此外，还需培养一种透过失败找寻机遇的心态，因为即使最好的规划也有犯错的时候，只是在做决策时不忘了学到的教训会让我们变得更加强大！

总结一下，在进入这场由数字化驱动的大变革中，每个企业都面临着重塑自己的过去实践以迎接未来的巨大挑战。而这个过程，是关于如何把握住“开启科技”，用它来加速增长，提高效率，加强竞争优势，同时也要学会享受这种探索未知世界、新发现新机遇的乐趣。