在我加入消杀公司之前，业务范围主要局限于家庭和小型办公场所的清洁服务。我们提供的服务包括室内外消毒、除虫、鼠标捕捉等，这些都属于日常保洁范畴。但是，我意识到我们的潜力远不止这些。

首先，我开始研究市场，了解消费者对健康安全的需求，以及他们对于专业消杀服务的期待。我发现，不仅家庭和小型办公场所，对于消杀服务有很高需求，连大型企业、医院、学校以及餐饮业也需要定期进行深度消杀。

于是，我提出扩展业务范围的想法，我们不仅可以提供一次性的清洁服务，还可以推出定期保养计划，让客户能够享受到长期稳定的环境卫生保障。此外，我们还可以提供特定的专项服务，比如甲醛检测与去除、高级家居设备维护等，以满足不同客户群体的多样化需求。

我的提议得到了公司领导层的大力支持，他们认识到拓宽业务范围是一个巨大的机遇，可以帮助我们在竞争激烈的市场中脱颖而出。随后，我们团队加班加点地制定了新的营销策略和务实措施，确保新业务线能够顺利启动并且取得成功。

经过一段时间努力，现在我们的业务范围已经从原来的家庭和小型办公场所扩展到了大型商业区、教育机构、大医院以及食品加工厂等领域。我们不仅为每个客户提供了一站式的一体化解决方案，而且还建立了一个专业培训体系，为员工提升技能打下了坚实基础。

通过不断地创新和适应市场变化，我们终于实现了从传统清洁公司向综合性环境保护与健康管理服务供应商转变。这一切都离不开我最初对潜在市场机会的敏锐洞察，以及团队成员们共同努力推动这一变革。在这个过程中，每个人都成为了这次战略转变中的重要角色，无论是在策划阶段还是执行阶段，都展示出了我们不可或缺的一面。