常伟探究：格力电器新渠道变革何时达到巅峰？2023年以来，格力电器的新零售渠道变革进展如何？是否已经取得显著成效？尽管外界对此议题关注度有所减少，但格力电器并未放慢脚步，反而在不断探索和创新。我们了解到，随着时间的推移，格力的渠道变革正逐渐从内部主导型向外部平台合作型转变。

这次渠道变革的关键在于两点：一是，将原有的分销模式简化，让终端商家能够直接与工厂或省级销售公司进行交易；二是，加速与零售平台合作，以京东为例，其不仅成为河北等地新销售公司的大股东，还可能进一步扩大其影响范围至其他地区。此举旨在拓宽销售网络、提升市场竞争力，并促进线上线下资源共享。

不过，这种变化也带来了新的挑战。例如，一些下沉市场商家可能会因为对空调产品过度依赖而忽视其他家电品类的推广。而京东在管理这些联合店方面也面临了一定困难，如倒货现象和对非空调产品推广不足的问题。

总体来看，虽然格力的新零售渠道变革仍处于调整期，但这一过程已为企业赢得了更多灵活性和空间。未来，不仅要解决单一品类依赖问题，更重要的是要通过多品类、全渠道发展来激活整个家电产业链。这意味着，对于任何一个家庭用电设备制造商来说，都必须不断适应市场变化，并以更具创新的方式满足消费者的需求。