常伟探究：格力电器新渠道变革何时达到巅峰？2023年以来，格力电器的新零售渠道转型进展如何？市场分析报告PPT揭示其销售策略。尽管外界关注度有所减弱，但格力并未放慢脚步，反而在不断探索与创新。

进入2023年后，格力的新渠道变革正式迈入多元并行、内外协同的转型第二阶段。简单来说，这意味着从企业内部主导的“代理分销”扁平化变革向企业与外部平台巨头的“协同探索”阶段转变，即由原有的企业内部主导模式向合作共赢模式过渡。

这一系列渠道改革是否能为格力的未来发展带来新的活力和转型动能，家电圈认为尚需观察，但对于经营管理团队及商伙伴而言，这是一个具有意义和价值的尝试。

当前，格力的新零售变革呈现两种状态：一是原有专卖店老板们通过新零售模式获得更多拿货通道，使得过去层层分销模式被大幅削减，让终端专卖店直接与工厂或省级销售公司对接；二是格力积极拥抱数字化、新业态，与零售平台加强合作，如京东等，以实现全品类家电专卖店经营，并计划拓展至更多区域。

此过程中出现的问题包括下沉地区商家的操作烦恼，如空调产品优势导致其他品类推广不足，以及京东在管理上遇到的挑战，如一些联合门店老板更重视空调拿货，而忽略了其他产品的推广。

随着渠道改革逐渐深入，其目标不仅仅是提升效率和盈利空间，还旨在激活家电多品类、多业态、全渠道发展，从而摆脱对单一品类依赖，加快营收增长和扩张。未来，不断演变方向内容追求，将以渠道改革作为手段解决问题，同时贴近年轻用户群体，以满足市场需求变化。