常伟探究：格力电器新渠道变革何时达到攻坚阶段？

自2023年起，格力电器的新零售渠道变革进展如何？业界关注度虽有所减退，但格力并未停止探索与创新。常伟深入挖掘，发现这次变革不仅是企业内部结构调整，更是一场外部合作与市场拓展的大戏。

首先，关于1.0阶段的“代理分销”扁平化变革已经完成，而2.0阶段则是向“协同探索”迈进。在此过程中，企业与平台型商业巨头携手，与传统销售模式相比显得更加灵活和具有竞争力。这种尝试不仅为格力的经营管理团队带来了新的挑战，也为商伙伴们提供了发展新的机遇。

其次，我们可以看到目前的新零售变革呈现出两种状态。一种情况下，原有的专卖店老板们通过新渠道获得更多货源选择，他们可以直接从省级销售公司或是工厂提货，从而削弱了过去的多层分销模式。此举在部分地区如安徽等地已取得较快效果。

另一种情况中，则涉及到对京东这一大型零售平台进行更深入的合作。这包括京东成为北方区域销售公司的大股东，以及推动京格联合门店业务落地。虽然这一模式初期发展热情高涨，但也存在一些磨合和调整的问题，如市场推广力度不足、品牌认知度低以及有些店主可能会出现倒货行为。

最后，让我们来回顾一下这一系列变化背后的意图：减少效率低下的分销层级，加强线上与线下的结合，并提升整个渠道盈利空间。不过，这一切还需根据不同区域和阶段进行评估，以确保目标能够达成。

总结来说，即便进入攻坚阶段，不妨认为这是一个持续演进和不断适应市场变化的过程。未来，不仅要解决多品类扩张的问题，还需要通过渠道更好地贴近年轻用户群体，使之成为家电品类了解和感受变化窗口之一。因此，这只是开始，一切都将围绕着效率、利润以及传统商家的利益重塑而展开。而最终能否成功，将取决于董明珠及其团队是否能够有效执行计划并引领这个转型过程。