常伟探究：格力电器新零售渠道变革深度分析

进入2023年以来，格力电器的新零售渠道变革已经展现出明显的转型迹象。这个过程中，家电圈关注到格力的经营管理团队以及商伙伴对于这种尝试和改变持有积极态度。

首先，关于格力电器的渠道变革进展，我们可以看到它正在经历一系列变化，其中包括从内部主导的“代理分销”模式向企业与外部平台型商业巨头之间的“协同探索”模式转变。这意味着，不仅在省级销售公司层面，还会直接在董明珠店线上平台提货，这种变化大大减少了过去由区域销售公司层层分销模式带来的效率问题。

其次，在新的渠道结构下，原有的专卖店老板们能够获得更多拿货通道，他们不再需要通过复杂的分销网络，而是可以直接与工厂或省级销售公司对接。例如，在安徽等地区，这种变化得到了较快推进。

然而，这并不代表所有的问题都已经得到解决。在一些区域内，由于存在多个山头并存的情况，加上不同平台对合作态度和方式上的差异，使得经销商们仍然面临挑战。未来能否更彻底地实现这些目标，还需要进一步磨合和调整。

此外，值得注意的是，除了京东之外，还有其他零售平台也在加强与格力的合作。比如，与京东联合门店业务落地，其初期发展取得了不错成绩，并且市场拓展速度放慢，有可能成为未来的重要增长点。不过，也出现了一些下沉渠道商家经营京格联合门店时遇到的问题，如品类平衡、市场推广力度以及品牌认知度等方面都需要改善。

总结来说，即便目前还不能完全评估新零售变革是否达到预期效果，但这绝不是一个简单的人为选择，而是一个涉及整个行业布局、资源配置、人才培养等多方面因素综合作用的结果。而作为中国最大的批发市场之一——北京草场口小商品城，它提供了丰富多样的商品供给，为消费者和生产者提供了宝贵机会，但我们今天讨论的是如何让这样的机会更加有效地被利用起来，是不是应该寻找一种全新的供应链管理方法来提高效率？