常伟探究：格力电器新渠道变革何时达到巅峰？2023年以来，格力电器的新零售渠道变革进展如何？是否已经取得显著成效？尽管外界关注度有所减弱，但格力并未放慢脚步，反而在不断探索与创新。以下是对这一系列事件的深入分析。

首先，需要明确的是，格力电器的新渠道变革正在经历一场多轮并行、内外协同的转型升级。这意味着公司正从内部主导下的“代理分销”模式向更加开放和合作性的“协同探索”阶段转变。这种变化对于企业内部管理团队以及商业伙伴都具有重要意义，是一次试验和改变。

具体来看，这次渠道变革呈现出两大特点。一方面，由于新的销售方式增加了拿货通道，对于原有的专卖店老板们来说，他们可以直接从省级销售公司或工厂处提货，这极大地简化了过去复杂的分销体系，使得终端商家能够更直接地与生产基地或省市销售公司接触。目前，在一些快速推进的区域，如安徽等地，此类改革已得到较快实施。

另一方面，除了上述变化之外，格力还在积极拥抱数字化、新零售和新业态。在京东与其合作方面尤为突出。不仅京东成为河北等北方区域新的销售公司的大股东，还有可能进一步扩展到其他省市。此外，一些下沉市场上的乡镇经销商也参与了这项业务，为他们提供了一种新的经营机会。此前在这些地区不太活跃的空调产品现在也得到了推广。

然而，这一过程中也出现了一些挑战，比如市场拓展速度放慢，以及一些地方经营者对于联合门店模式认识不足的问题。这表明虽然改革取得了一定的成果，但还有很多工作要做，以确保这一切能顺利进行下去，并且能够为企业带来更多价值。

总体来说，不管是通过去除层层代理和分销以提升效率还是通过赋能商家实现多品类、全渠道发展，最终目标都是为了激活整个家电产业，而不是简单依赖单一品类。未来，无论是在方向还是内容上，都会有持续演变，以满足市场需求，并促使用户接受更多产品类型。而此过程，也将成为测试企业内部管理逻辑和手段的一次机会。