文｜宁成缺

来源｜博望财经

2022年，互联网大厂的裁员潮越演越烈，连白电巨头们也扛不住了。近期，美的集团裁员力度加大，波及各大事业群，整体裁员比例在20％上下。美的集团回应称，“鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资。”其股价也受影响，一度跌幅28．37％。

与此同时，不仅是美的，还有格力和海尔智家也面临着困难。格力电器年内跌10％；海尔智家年内跌超14％。行业巨头尚且如此，对中腰部玩家的境况更是不容乐观。

那么，在市场大环境持续萎缩的情况下，家电企业该如何自救？近期，有用户发帖称“美的裁员50％”，一时间掀起轩然大波。如果传闻属实，这意味着有8万人将失业。

面对巨大的压力，美的对外回应称，“鉴于对内外部环境的判断，我们将多措并举，加强核心家电业务，同时优化母婴、宠物等非核心业务。”

事实上，这些措施并不意外。虽然转型多年，但美的是核心盈利板块仍然是家电制造业务。在行业寒冬下，更为轻装前行显得明智。而且，其利润增速已经出现了较大的下滑。

另一方面，不同于之前，再无所谓，而是在减负。在去年的披露数据中，可以看出2019至2021年的职工总数分别为8．88万人、8．40万人、8．19万人，从而呈现逐年递减趋势。这表明尽管不会进行公开的大规模裁员，但内部调整一直在进行。

从业绩表现来看，这几年的成绩也不尽如人意。2021年格力的营业总收入增长11．24%，归母净利润增长4.01%相比之初，却远低于过去水平。而这些扩张未能带来预期效果，只好选择减少不必要开支以提高效率。

战略布局上的错误也是两者共同的一处，比如盲目扩张业务线，使得船大难掉头。此时，此刻，他们都意识到必须采取行动，以适应新的挑战和机会，如高端化、To B转型和智能化升级等因素，或许能成为未来竞争中的关键点。

（1）高端化：消费升级推动高端产品需求增加，是拯救低毛利率的手段之一。但这路艰难打，因为占比微小。

（2）To B：C端见顶后B端成为转型方向之一，其中包括工业技术、智能楼宇等。

（3）出海：海外市场广阔，但饱和国内后需寻求国际展开，如海尔通过并购迅速做大海外市场。

最后，《博望财经》认为，当整个行业进入存量竞争时代，只有深度思考和谨慎前行才能破局，为未来奠定坚实基础。