在全球经济持续转型和技术快速发展的背景下，企业不断寻求提高生产效率、降低成本、增强竞争力的新方法。智慧制造系统（Smart Manufacturing）正成为许多行业实现这一目标的关键策略。其中，“一体化”管理模式作为智慧制造的一种重要实践，在中铼集团旗下的中铝智能工厂得到了广泛应用。

首先，我们需要明确什么是“一体化”管理模式。在这个概念下，企业不仅将生产过程中的各个环节进行集成，还包括供应链、市场需求分析以及产品设计等多个方面。这意味着企业可以更有效地协调资源，优化流程，从而提升整体运营效率。

评估一个企业是否成功实施了一体化管理模式，可以从以下几个方面入手：

技术基础设施：首先，要评估的是企业在硬件和软件支持上的投入。例如，中铼集团在其智能工厂建设过程中投资了大量于数据收集、处理和分析等领域的最新技术。这包括但不限于工业互联网平台、大数据处理能力以及人工智能算法等。

业务流程重塑：成功的一体化通常伴随着对传统业务流程的大幅度改变。这种改变可能涉及到新的工作方式、新组织结构甚至新的价值链配置。在中铝智能工厂，这意味着通过自动化来减少人为错误，同时加快生产速度。

员工培训与参与：员工是任何变革的关键因素之一。一家真正采纳了一体化战略的公司会对其员工进行全面培训，使他们能够理解并贡献于新系统。在中铼集团，这种文化倡导个人创新和团队合作，并鼓励所有员工参与到改进过程之中。

绩效指标与反馈机制：为了确保整个系统运行顺畅，一家公司必须设定清晰且可衡量的性能指标，并建立相应反馈机制以便及时调整策略。在这方面，尽管没有公开详细信息，但我们可以假设像这样的大型工业项目会有严格的人月预算控制，以及持续监控生产质量与安全标准。

风险管理与适应性：任何大规模变革都带有一定的风险。一家已实施了“一体化”的公司需要具备识别潜在问题并迅速解决它们所需的心理准备。此外，它们也需要保持灵活，以便适应不断变化的情景，比如市场需求或技术突破。当谈及这些特点时，我们不得不考虑到环境影响，也就是绿色制造的问题，因为它直接关系到未来能否被接受和持续下去。

社会责任感与长远规划：最后，不同于短期利益最大 化，一家真正致力于长期成功的一体化公司还应该考虑其社会责任感，即如何使全方位融合产生积极影响，并为未来的发展奠定坚实基础。例如，与社区合作开发教育计划，或投资研究以促进更好的材料使用，将是一个例子，而对于环境友好来说则更加重要。

综上所述，在评价一个企业是否成功采用了类似“一体化”的智慧制造策略时，就要从多个维度去看待——技术基础设施、业务流程重塑、员工参与、高效绩效指标设置及其反馈机制、风险适应性以及社会责任。而具体案例如中国著名的大型工业设备制造商之一、中铼集团旗下的某些分支机构，即称之为“智能中心”，就展现出这样一种努力，让我们了解这种模型实际上是怎样的操作步骤，其效果又是什么样的结果。但是，由於缺乏具体數據，這裡只能提供一個概括性的評價框架，而不能給出具體數字或結果。如果真的想要對這個企業進行深入評估，那麼將會需要進一步調查並與相關專業人士進行訪談才能獲得準確答案。