常伟探究：格力电器新渠道变革何时达到巅峰？2023年以来，格力电器的新零售渠道变革进展如何？是否已经取得显著成效？尽管外界对此议题关注度有所减少，但格力电器并未放慢脚步，反而在不断探索和创新。我们了解到，家电圈认为，这一系列变革不仅是企业内部结构调整的体现，也是对商业模式的一次深刻转型。

据悉，格力的渠道变革正处于一个多元并行、内外兼修的阶段。这意味着，不仅要完成1.0阶段，即企业内部主导下的“代理分销”扁平化变革，还要向2.0阶段迈进，即与外部平台巨头协同发展。这种变化对于公司及其合作伙伴来说，无疑是一次具有意义和价值的尝试。

具体来看，新的零售模式为专卖店老板们带来了更多选择。他们不再受限于传统分销体系，而可以直接从省级销售公司或工厂获取货物。这导致了原有的层层分销模式被大幅简化，让终端销售点更直接地与供应链建立联系。在一些先行区域，如安徽等地，此种变化正在快速推进中。

然而，与其他数字化和新零售渠道相比，目前经销商仍面临多山头竞争的问题。后续能否进一步优化，这需要时间和磨合。此外，我们还看到格力正在积极拥抱新零售和新业态，比如与京东等电子商务平台紧密合作。这不仅包括京东成为河北等地区新的销售公司股东，还包括推动京东与格力的联合门店业务落地，使得京东提供统一供货、管理运营服务，以吸引下沉市场的乡镇经销商参与。

值得注意的是，在这一过程中，一些下沉市场经销商可能会遇到挑战，如空调产品过剩、家电品类不足，以及品牌认知度问题。此外，由于部分经销商将重点放在空调拿货优势上，并考虑倒购，从而忽略了其他家电品类的推广工作。

总结来说，虽然格力电器的渠道变革尚未完全达标，但它已经激活了整个家庭用品行业，对传统经营方式提出了挑战。而未来，这项变革将继续进行，其方向内容及追求都将随着市场环境和用户需求而演變。在这个过程中，关键在于如何有效利用线上线下资源，加快多品类扩张，为用户提供更加丰富多彩的选项，同时提升整体盈利能力。