常伟探究：格力电器新渠道变革何时达到攻坚阶段？2023年以来，格力电器的新零售渠道变革进展如何？效果如何？尽管外界关注度有所下降，但格力并未放慢脚步，反而在加大和多元化方面取得了显著成果。家电圈分析认为，这一系列变革是否能为格力带来新的动能和转型机遇，还需观察其未来发展。

首先，进入2023年后，格力的渠道变革正式迈入了多轮并驱、内外交互的转型新阶段。这意味着从企业内部主导的“代理分销”模式向更为开放的“协同探索”模式转变。家电圈认为，这一尝试对经营管理团队和商伙伴都具有重要意义。

具体来看，目前格力的新零售变革呈现出两种状态。一是原有专卖店老板们通过新渠道拿货通道增多，可以直接与工厂或省级销售公司对接，从而削减了过去复杂的分销体系。二是格力正在积极拥抱新零售和业态，与零售平台合作加速，其中京东与格力的合作尤为突出。

值得注意的是，在京东联合门店业务落地初期，一直保持低调，但去年已发展至1千余家门店。在2023年之后市场拓展速度明显加快，有消息指双方推进可能会面临阻碍，以便更好地磨合调整。

此次渠道变革不仅旨在提升效率、解决线上线下矛盾，更要激活家电多品类、全渠道发展，并促使企业摆脱单一品类依赖，为多品类扩张打破障碍。此举也将帮助企业贴近市场上的年轻用户群体，如00后、10后用户，以增加品牌认知度。

总之，虽然当前还难以全面评价这一系列变化带来的影响，但它无疑开启了一场对于传统商业模式挑战和创新尝试的大门。董明珠掌舵下的这次改革，将决定未来几年的战略方向，并影响到整个行业乃至消费者行为的改变。