可行性报告是任何重大投资决策的基础，它通过分析项目的经济、技术和市场因素来评估项目是否值得实施。然而，尽管如此，编制可行性报告时仍然存在各种潜在风险，这些风险可能会对最终的项目成功产生重大影响。因此，在撰写这样的报告时，必须仔细考虑并有效管理这些风险，以确保项目能够顺利进行。

首先，我们需要明确什么是潜在风险。在这里，“潜在”意味着这些问题尚未发生，但它们具有很高的可能性成为实际问题。例如，如果一家公司正在考虑开发一个全新的产品，那么生产成本可能是一个重要的问题。如果这个成本预测不准确，那么整个项目就可能陷入困境。

接下来，我们要讨论如何识别这些潜在风险。在开始编制可行性报告之前，应该进行广泛的研究和调查，以确定哪些方面可能构成威胁。这种研究可以包括市场调研、竞争分析以及与行业专家的访谈等。此外，还需要审查所有相关法律法规，并了解所有可能对业务造成负面影响的情况。

一旦我们识别出了潜在风险，就必须制定相应的应对措施。这可以涉及多种策略，从简单地调整计划到更复杂地重新设计整个项目结构。在某些情况下，这意味着增加预算以解决问题；而其他时候，则需要寻找替代方案或完全放弃该计划。

另外，合理分配资源也是非常关键的一环。一份良好的可行性报告将详细说明每项任务所需的人力、财力和物资，以及完成各个阶段所需时间表。这有助于管理者理解哪些活动是紧迫且不可避免的事务，同时也能为那些可以推迟或取消的事务提供灵活度，使他们能够根据实际情况调整计划。

此外，对于那些无法控制但又极其重要的问题，如自然灾害或者全球经济变动，也应当给予足够关注。虽然我们无法完全防止这些事件发生，但通过建立健全的保险规划和多元化投资组合，可以减轻它们带来的影响。

最后，不管我们的努力有多么周到，一份完美无缺的可行性报告是不现实的，因为未来总是充满不确定性。但这并不意味着我们应该放弃准备工作，而是在做好准备之余还要保持适当的心态，即开放接受变化，并随机应变。当出现意料之外的事情时，我们应该迅速评估新情况，然后决定是否继续前进还是采取不同的行动路线。

综上所述，在撰写可行性的研究中识别并有效管理潜在危险是一项复杂而挑战性的任务。但通过深入分析、全面规划以及不断适应环境变化，我们可以大幅降低失败概率，为企业创造一个更加稳定和成功的地基。