常伟探究：格力电器新渠道变革何时达到巅峰？2023年以来，格力电器的新零售渠道变革进展如何？是否已经取得显著成效？尽管外界关注度有所减弱，但格力并未放慢脚步，反而在不断探索与创新。以下是对这一系列事件的深入分析。

首先，需要明确的是，格力电器的新零售渠道变革正处于一个多轮并驱、内外交互的转型阶段。这一阶段标志着企业从内部主导的“代理分销”模式向更为开放和协同工作的“平台型商业巨头”模式转变。这种变化对于企业及其商伙伴来说是一次重要尝试，也是对经营管理团队能力的一次考验。

其次，这些变化不仅仅局限于销售方式上的调整，更是在深化产品营销策略方面取得了突破。市场营销主要包括内容创作、品牌建设、广告推广以及客户服务等多个环节。通过这些手段，格力旨在提升产品知名度，并激发消费者的购买欲望。

再者，在实际操作中，我们可以看到两个主要趋势。一种是原有专卖店老板们能够通过新的渠道获得更多货源，从省级销售公司直接获取商品，以此减少分销层级提高效率。此举在一些地区如安徽已得到较快实施。

另一种趋势是格力加强与大型电子商务平台，如京东合作，以实现线上和线下的资源共享。在京东与格力的合作中，不仅京东成为河北等区域新销售公司的大股东，还可能进一步接管其他省市渠道。此外，两家公司共同推动了联合门店业务，使得更多乡镇经销商参与到经营空调和家电品类中来。

最后，由于这项改革尚未完全完成，有人提出了疑问：未来是否能彻底解决现有的问题，以及如何平衡不同利益相关者的诉求。这一切都将影响到最终目标，即打造一个既高效又能够覆盖所有市场需求的全方位家电生态系统。