在撰写商业项目可行性分析报告时，企业家和投资者通常会面临众多的风险，这些风险可能来自于市场、技术、法律法规等方面。因此，制定有效的风险管理策略是推动项目成功的关键之一。

风险识别与评估

首先，必须明确的是，不同类型的商业项目面临不同的风险。例如，一项科技创新型项目可能面临技术成熟度低、竞争对手激烈等问题，而一家新开设的小餐馆则可能需要考虑食物安全、运营成本高等问题。在进行可行性分析时，应当详细地识别出这些潜在的风险，并对每种风险进行评估，以确定其影响程度。

风险分类与分级

为了更好地管理风险，应当将它们按照重要性和可能性进行分类。常见的分类方法包括直接成本效益分析（DCEA）、敏感度分析（SA）以及决策树分析（DTA）等。此外，还可以根据是否可控，将风险分为内生型（内部因素引起，如员工培训不足）和外生型（外部因素引起，如政策变化）。

风险控制措施

一旦确定了哪些是主要的或关键性的风险，就要设计相应的手段来控制它们。一种常用的方法是避免风險，即通过选择一个不同的业务模式或产品来规避特定的危险；另一种方法是减轻风險，即采取预防措施以降低某个事件发生概率；还有一种办法是转移风險，即购买保险或者委托给其他人承担责任。

应急计划与备用方案

即使有了最好的规划，也不能排除意外情况发生。在此基础上，我们应该制定详细的情景规划，以及必要时能够迅速切换到备用方案。这不仅包括财务上的准备，比如储备资金以应对突发事件，还包括组织结构上的调整，比如快速调动资源来响应紧急情况。

绩效监测与持续改进

最后，对于任何有效的-risk management系统来说，都需要持续监测绩效并不断改进。通过收集数据并跟踪结果，可以了解哪些措施效果显著，以及哪些地方还需进一步优化。此外，与团队成员沟通合作也是至关重要的一环，他们对于日常操作中出现的问题具有第一手信息，可以提供宝贵建议帮助提升整体管理水平。

综上所述，在撰写商业项目可行性分析报告时，无论是在初步阶段还是后续发展过程中，都必须始终牢记并实践合理有效的人力资源配置及利用现代科技工具来提高工作效率，同时保持灵活适应市场变迁的心态，为企业创造稳健而又充满机遇的地位。这正是我们今天讨论之所以至关重要的地方——如何通过精心构思和实施-risks management strategy 来保证我们的商业活动既能顺利开展，又能不断前进，并最终实现目标所必需的一系列行动步骤。而这正是我想要传达给所有读者们的一个核心信息。