首先，我们需要明确工作开展情况报告模板的重要性。这个模板不仅仅是一个简单的格式，它是我们评估项目成功与否的关键工具。通过它，我们能够清晰地了解到每个阶段都达到了什么样的成果，以及在哪些方面还存在问题。

其次，报告中应包含项目目标和计划。在这一部分，我们需要详细列出本期内所需完成的任务以及预定的时间表。这有助于团队成员们对接下来的工作有一个清晰的认识，同时也方便管理层跟踪项目进度。

接着，应该进行任务执行情况的汇报。在这个部分，我们要具体描述每项任务是否按时完成、质量如何以及遇到的任何挑战。如果有未能按计划完成的事项，那么必须提出解决方案，以便今后能够避免类似的问题发生。

第四点是资源使用情况分析。这里面包括了人力、物力和财力的使用情况。通过对比预算和实际消耗，可以帮助我们识别资源分配上的不足之处，并据此调整未来策略以提高效率。

第五点是风险评估。在任何项目中，都不可避免会遇到风险，这里需要总结当前已经出现的问题及可能导致的问题，并提出相应的心得措施，以防止或减轻潜在损失。

最后，但同样重要的是，对未来工作方向的一般规划。这部分涉及到基于上述分析结果制定新的目标和行动计划，以及提出的改进建议。此外，还可以考虑将来可能面临的问题，并准备相应的手段去应对这些挑战。