常伟探究：格力电器新渠道变革何时达到巅峰？2023年以来，格力电器的新零售渠道变革进展如何？是否已经取得显著成效？尽管外界对此议题关注度有所减少，但格力电器并未放慢脚步，反而在不断探索和创新。我们了解到，随着时间的推移，格力的渠道变革正逐渐从内部主导型向企业与外部平台合作型转变。这一过程中，不仅涉及原有的销售模式改革，还包括了与京东等大型电子商务平台的深入合作。

首先，我们看到的是原有经销商们在新零售环境下的变化。他们不再依赖于多层次分销，而是直接与省级销售公司或工厂进行交易，这极大地简化了物流链条，并为终端客户提供了更快捷、更便捷的服务。此举虽然削弱了一些传统分销体系，但也为经销商带来了更多选择和机会。

其次，我们注意到的是格力的战略转变，即将目光投向新的市场和业务领域。通过与京东等平台的合作，格力试图拓宽其产品线，并且扩大市场份额。在一些下沉市场，比如安徽地区，这一策略已取得初步成果。不过，也有人提出了挑战，比如空调产品过于占据优势，使得其他家电品类难以得到充分发挥。

最后，从长远来看，我们认为这一系列变革并不仅仅是为了调整当前经营模式，更重要的是要促使整个企业进行深刻的内在改变，以适应不断变化的地缘经济环境。在这过程中，董明珠作为掌门人，她对于未来发展方向以及如何有效利用这些新渠道至关重要。

总之，可以说，在2023年后期，一切都似乎正在朝着一个新的方向前行——一个更加开放、协同、数字化和全方位的时代。而这个时代，对每个参与者来说都是既充满挑战又无限机遇的一段旅程。