常伟探究：格力电器新渠道变革何时达到巅峰？2023年以来，格力电器的新零售渠道变革进展如何？是否已经取得显著成效？尽管外界对此议题关注度有所减少，但格力电器并未放慢脚步，反而在不断探索和创新。我们了解到，随着时间的推移，格力的渠道变革正在逐步向前发展，并且正从1.0阶段的“代理分销”扁平化转型至2.0阶段的“协同探索”。

首先，我们可以看到，在过去的一段时间里，一些原有的专卖店老板们经历了新的零售模式，他们现在能够直接从省级销售公司或是工厂处拿货，这样做不仅简化了流程，还大大减少了传统分销体系中的层级，从而提高了终端商家的盈利空间。此举在一些地区，如安徽等地得到了较快的实施。

其次，除了这些改变之外，格力还加速了与零售平台合作，比如与京东携手深入市场。京东不仅成为北方区域内新销售公司的大股东，而且在下沉市场中开设联合门店，让更多的小型经销商参与其中。这一合作模式让双方都有所获益，不仅京东拓展了业务范围，也为这些小型经销商提供了一条生存之路。

然而，这一过程也面临着挑战。一些下沉市场的商家可能会遇到空调产品过于强势、其他家电品类推广不足的问题，同时，有些经营者可能会忽视非空调产品，以牟取短期利益。这表明虽然结构性变化取得了一定的进展，但仍需进一步磨合和调整。

总体来看，由于格力的渠道变革始终伴随着企业内部管理逻辑和部门操作方式的变化，因此这场变革并不简单，它涉及到多个方面，如增加用户群体、提升品牌认知度以及优化供应链管理等。在这个过程中，每一步都需要精心设计和执行，以确保长远目标能够实现。

当然，对于这一系列转型措施，最关键的是董明珠及其团队对于未来发展方向和策略的一致认知，以及他们是否能成功导航这艘巨轮走上正确轨道。在这个时代背景下，即使是像董明珠这样的领导人也必须不断学习适应环境变化，因为只有这样才能确保企业持续增长并保持竞争优势。