常伟探究：格力电器新渠道变革何时达到巅峰？2023年以来，格力电器的新零售渠道变革进展如何？是否已经取得显著成效？尽管外界对此议题关注度有所减少，但格力电器并未放慢脚步，反而在不断探索和创新。我们了解到，家电圈认为，这一系列变革不仅是企业内部结构调整，更是与外部平台巨头合作的重要尝试。

细数其变，我们发现这次渠道变革呈现出两大趋势。一方面，原有的专卖店老板们通过新的销售模式获得了更多的货物来源，可以直接从省级销售公司或工厂获取货物，这意味着过去复杂的分销体系被简化了。目前，这种变化正在安徽等地区得以实施。

另一方面，格力正积极拓展新的零售和业态，以京东为代表的大型电子商务平台成为其合作伙伴。这不仅限于北方区域，而可能进一步扩展至其他省市。此举旨在推动京东与格力的联合门店业务，使得京东能够统一供货、管理和运营各类家电产品，同时也为下沉市场提供了更多经营机会。

然而，在这一过程中，也存在一些挑战，比如空调品类过于强势而家电品类相对薄弱，以及部分经销商对于倒货行为的倾向。但这些都将是磨合期的一部分，为最终目标——实现全品类、多业态、全渠道发展奠定基础。

总结来看，此次新零售渠道变革，是为了提升效率、解决线上线下矛盾，并激活多品分类别商品。在未来，不断演进和调整将会是关键。随着这种变化深入，我们期待看到更为丰富多彩的品牌形象以及用户体验，同时也关注这场转型能否真正带动行业内其他企业跟随进行思考和行动。