常伟探究：格力电器新渠道变革何时达到巅峰？2023年以来，格力电器的新零售渠道变革进展如何？是否已经取得显著成效？尽管外界对此议题关注度有所减少，但格力电器并未放慢脚步，反而在不断探索和创新。我们了解到，随着时间的推移，格力的渠道变革正逐步从“代理分销”模式向“协同探索”阶段转型。这一过程中，不仅企业内部结构发生了变化，而且与外部平台巨头的合作也日益加深。

据悉，在新的销售模式下，原有的专卖店老板们可以直接从省级销售公司或工厂处获取货物，这极大地简化了分销链条。例如，在安徽等地区，这一新渠道变革得到了较快的实施。此举不仅减少了分销层级，也为零售终端提供了更多选择。

然而，这一过程并不没有挑战。在一些区域内，经销商仍然面临多个竞争者之间的竞争。而且，与其他家电企业相比，格力的经销商可能需要更多时间来适应这种变化。

此外，我们还注意到，格力与京东在合作上取得了一定进展。两者的联合门店项目在下沉市场获得了良好的发展，并且有望进一步扩张。虽然这一过程中存在一些挑战，比如产品品类平衡问题和管理难度，但总体来说，这是双方共同努力的一次成功尝试。

综上所述，可以看出尽管现阶段尚需磨合，但格力的新零售渠道变革无疑为其带来了新的动能和机遇。此次转型不仅旨在提升效率和盈利空间，更重要的是，要促进家电多品类、全渠道的协同发展，让品牌更好地贴近年轻消费群体。此路漫漫，其实难于上青天，但董明珠领导下的团队显然不会放弃，即使前途充满未知，也将继续勇往直前，以创造性思维开辟未来之路。