常伟探究：格力电器新渠道变革何时达到巅峰？2023年以来，格力电器的新零售渠道变革进展如何？是否已经取得显著成效？尽管外界对此议题关注度有所减少，但格力电器并未放慢脚步，反而在不断探索和创新。我们了解到，随着时间的推移，格力的渠道变革正逐步从“代理分销”模式向“协同探索”阶段转型。这一过程中，不仅企业内部结构发生了变化，而且与外部平台巨头的合作也日益加深。

据悉，在新的销售模式下，原有的专卖店老板们可以直接从省级销售公司或工厂处拿货，这不仅提高了他们的采购便利性，也缩短了物流链条，从而降低成本。目前，这种模式在安徽等地区得到了较快的实施。

然而，这一变革并非没有挑战。在多个山头并存的情况下，加强合作与协调仍需进一步磨合。此外，与京东等零售平台的合作也在不断加深。例如，京东已成为北方区域新销售公司的大股东，并且未来可能扩大至其他省市。此举旨在通过联合门店促进全品类家电专卖店经营，同时由京东统一供货、管理和运营。

尽管面临一些挑战，如空调产品占比过高以及市场推广力度不足，但这一尝试被视为一种积极改变。随着时间推移，我们将继续观察这项策略是否能够有效解决传统商家的问题，并激活整个家电行业。

总之，即使面临挑战和困难，但格力的渠道变革是其转型发展的一部分，也是提升盈利空间和线上线下结合的手段。在未来的日子里，我们期待看到更多关于这场改革成功案例，以及它如何塑造未来家电市场。