在当今竞争激烈的就业市场中，企业为了确保能够吸引和留住高素质的人才，不断寻求各种方法来评估潜在员工的能力。人才素养测评作为一种重要的工具，逐渐成为许多企业招聘流程中的关键环节。但是，对于这个问题，一些人认为它对于招聘过程有着不可或缺的作用，而另一些人则持怀疑态度。那么，企业在招聘时是否应该重视人才素养测评成绩？我们需要深入探讨这一问题。

首先，我们要明确什么是人才素养测评。这是一种旨在全面评价个体综合能力、知识水平、情感智力以及职业道德等方面的一种评价体系。在实践中，它通常包括对应聘者专业技能、创新思维、大局观念、团队合作精神以及适应性等多个维度的测试。

其次，我们可以从几个角度来分析为什么企业可能会选择采用人才素养测评：

提高选拔效率：通过标准化的人才素养测试，可以大幅缩减面试时间，并且减少主观偏见，这有助于找到最合适的人选。

选拔合格候选人：除了技术能力之外，一个优秀员工还应当具备良好的工作态度和团队精神。这些非技术因素也是衡量一个人的全面表现。

预防后续培训成本：如果初期就能筛选出那些具有较强个人特质和适应性的人才，那么随后的培训成本将显著降低，因为他们更容易接受新知识、新技能。

提升组织文化一致性：通过对候选人的共同价值观进行测试，可以确保新 hire 能够融入公司文化，从而增强整体团队协作。

然而，这并不意味着所有情况下都需要使用人才素养测评。例如，在某些行业，比如艺术或者创意设计领域，对于灵感和创新力可能更为重要，因此传统的面试方式可能更加有效。此外，有些时候，由于缺乏足够多样化的数据集，即使是最精密的人才测试也存在误差风险。

因此，如果决定采用这种方法，最好是在整个过程中结合其他工具，如简历审查、电话面试甚至直接现场演示，以形成全面的判断。而且，还需考虑到不同行业之间，以及不同岗位内所需的人才类型及要求，每种情况下都应根据具体需求调整策略。

最后，要解决关于“是否应该”的问题，还需要考虑的是长远效果。在某些情况下，即便短期内不能完全依赖客观标准，也许因为其他原因（如快速发展的情况），不得不采取不同的做法。如果长远看，大规模采用这样系统的话，就很难避免出现过分注重表象而忽视了核心价值的情形发生。这本身就是一个值得深入研究的问题——如何平衡短期与长期目标，同时又不牺牲原则？

综上所述，无论人们对于该问题持何种态度，都必须认识到这是一个复杂的问题，其答案并非简单地“是”或“否”，而是一个涉及多方面考量与权衡的大决策题目。在现代社会，只有不断探索最佳实践，并根据实际情况调整我们的策略，我们才能真正实现资源优化配置，为公司培育出真正符合自身需求和市场趋势的人才群体。